В продолжение предыдущего эфира “Как работа в команде помогает раскрыть свое предназначение” мы поговорим с Артемом Пищитой о том, что такое ИСТИННОЕ ЛИДЕРСТВО.
Подключайтесь к нам 10 августа в 10:00 (Мск), и вы узнаете про:
– качества лидера;
– критерии эффективной и счастливой команды под руководством истинного лидера;
– как найти зоны роста в своей жизни.
Артём Пищита:
“Занимаюсь менеджментом по развитию проектов и маркетингом. Месячный охват аудитории проектов в социальных сетях более 5 млн человек
Люблю учиться и читать книги. С 2009 года изучаю Веды.
Постоянно посещаю разные тренинги и мастер-классы по менеджменту и личностному развитию.
Провел более 150-ти обучающих программ по профессиональному развитию
участвую в образовательных программах, которые помогают людям раскрыть свой потенциал.”
Ждем ваши вопросы в комментариях или по номеру +79002390963 (WatsApp и Viber).
Много видела компаний, который начали с идеи созидания, пользы миру и людям, но почему-то они разваливались, хотя люди горели одной общей и светлой идеей. Какие могут быть причины этого?
У каждого ли есть возможность стать лидером?
Часто сейчас можно встретить проектную работу, то есть нет как такового постоянного персонала, набираются люди для проекта, выполняют работу, сдают его и расходятся. Хочется узнать мнение лектора на такой вариант и как тут должен вести себя лидер?
Макаренко исправлял преступников, а внучку собственную воспитать не смог – занимается мошенничеством в сфере МЛМ!
Здравствуйте! Получается, что вот это самоощущение лидера должно не от внутренней самооценки зависеть, а от его вклада в социум? Просто до уровня “я крутой” можно проработать просто с психологом.
Сейчас бурно развивается самозанятость, можно ли самому без подчиненных как-то прокачаться до уровня крутого лидера, чтобы самому себе стать хорошим начальником?
Как поступать человеку, если он понимает, что лидер поступает не так? И интересно узнать два пути действия: когда ты непосредственно можешь обратиться к лидеру и есть возможность, что он тебя услышит, и второй вариант, если лидер не доступен
Регулярно сталкивалась с позицией “отвергаешь – предлагай” от лидеров, и это выглядело достаточно агрессивно. Причем “предлагай” – это означало бери на себя ответственность и делай сам, раз такой умный. И как тогда высказывать обратную связь, если это черевато возможными обязанностями и новым объемным работ, а ты просто хотел поделиться своим мнением.
Есть лидерские задатки и качества, вижу как и что можно улучшить в работе, но особо меня начальник не принимают в серьез. Что можно с этим сделать?
Могут ли сотрудники как-то повлиять на то, чтобы их лидер вырос до следующего уровня?